Travelling, Accommodation, Holiday, Free time

Previous page

Murphologie na pomoc modernímu řízení

Murphologie na pomoc modernímu řízení
Jacobsonův zákon:
Čím méně určitá organizace produkuje, tím častěji se reorganizuje.
Leeův zákon:
Při jakémkoli jednání s kolektivem lidí se tito lidé projeví jako větší netýkavky, než člověk původně očekával.
Bralekovo pravidlo úspěchu:
Spoléhej pouze na ty kolegy, kteří jsou svolní v případě nezdaru ztratit tolik, co ty.
Owenova teorie organizační úchylnosti:
Každá organizace má přidělen jistý počet pracovních míst, která jsou obsazována naprosto nevyhovujícími osobami.
Logický důsledek:
Jakmile tato osoba odejde, podnik za ni získá náborem jinou stejně nevyhovující sílu.
Postův poznatek z praxe:
Neschopnost osazenstva podniku odpovídá neschopnosti jeho vedení.
Geniální jedinec v pracovním poměru:
Žádný šéf si neponechá zaměstnance, který má stále pravdu.
Shapirův zákon odměňování:
Ten, kdo odvede nejméně práce, dočkává se nejvyššího uznání.
Johnsnův zákon:
Výskyt krátkodobých onemocnění mezi zaměstnanci je nepřímo úměrný celkovému zdraví organizace.
Tillisův organizační princip:
Jestliže nějaký dokument správně založíte, víte sice, kde je, ale nikdy jej nebudete potřebovat. Když ho nezaložíte, určitě jej budete potřebovat, ale nebudete vědět, kde je.
Grossmanova výpomocná poučka:
Každý úkol, který by se měl splnit, se měl splnit už včera.
První pravidlo superiorní inferiority:
Nikdy nedej svým nadřízeným znát, že jsi lepší než oni.
Whistlerův zákon:
I když nikdy nevíte, kdo má pravdu,vždycky alespoň víte, kdo za věc zodpovídá.
Sparkovo desatero pro vedoucí pracovníky:
1. Dbej na to, abys vždy vypadal důležitě.
2. Snaž se co nejvíce ukazovat ve společnosti důležitých lidí.
3. Z tvé řeči nechť čiší autorita. Ale vyslovuj se výlučně k evidentním a prokázaným faktům.
4. Nepouštěj se do diskusí!!! Není-li už zbytí, polož otázku, která nemá s tématem nic společného, a škodolibě přihlížej, jak tvůj společník nechápe, o co jde. A v ten okamžik změň téma.
5. Diskuse jiných sleduj s napjatou pozorností!! Chyť se nějaké bezvýznamné maličkosti a tím utni veškerou další debatu.
6. Jestliže se tě tvůj podřízený zeptá na něco důležitého, zatvař se, jako bys ho považoval za pomatence. Až sklopí zrak, polož mu tutéž otázku jinými slovy.
7. Vybírej si snazší úkoly, ale vyhýbej se pozornosti lidí a světlům reflektorů.
8. Když opustíš svou kancelář, přidej do kroku, aby tě nemohli oslovit ani podřízení, ani nadřízení.
9. Ve své kanceláři se vždy zamykej. Tím zastrašíš návštěvníky a vyvoláš zdání, jako bys měl nepřetržitě důležité jednání.
10.Pokyny uděluj toliko ústně. Nedej písemně nic, co by mohlo být založeno do desek určených k tvému odrovnání.
Evansův zákon:
Jestliže zůstáváš klidný, zatímco ostatní ztrácejí hlavu, je to neklamná známka toho, že jsi problém nepochopil.
První zákon Scottův:
Není důležité, že se něco děje nesprávně. Možná, že to jen dobře vypadá.
Peterův princip:
Každý pracovník postupuje po služebním žebříčku tak dlouho, dokud se neoctne na místě, které není schopen zastávat.
Důsledky:
1. Časem budou všechna místa zastávat pracovníci, kteří nejsou schopni je zastávat.
2. Práci vykonávají výhradně ti pracovníci, kteří na tato místa ještě nedostoupili.
Peterův zákon zastupitelnosti:
Starej se o krtince, hory se už nějak protlučou.
Marsova definice:
Odborník je člověk, který přijel z jiného města.
Třetí zákon Chisholmův:
Každý návrh chápou lidé jinak než ten, kdo ho předkládá.
Důsledky:
1. I když je tvé vysvětlení tak jasné, že vylučuje jakýkoli nesprávný výklad, přesto se najde někdo, kdo to pochopí špatně.
2. Když máš jistotu, že se tvůj krok setká se všeobecným souhlasem, někomu se to určitě líbit nebude.
Glymeův recept na úspěch:
Tajemství úspěchu je upřímnost. Až se i tu naučíš předstírat, máš kariéru zaručenou.
První zákon modifikace plánu ("Vzpomněli si právě včas"):
Plánovač je uvědoměn o nezbytnosti modifikace plánu přesně ve chvíli, kdy je plán hotov.
Van Royův druhý zákon:
Dokážeš-li rozeznat dobrou radu od špatné, nepotřebuješ žádnou radu.
Pravidlo 90 - 90 plánování projektů:
Prvních 90% úkolu potřebuje 90% času a posledních 10% úkolu potřebuje dalších 90% času.
Garberův čtvrtý zákon:
Nutnost je matkou podivných kooperací.
Finagleovo osmé pravidlo:
Týmová práce má nesmírný význam. Skýtá možnost svalit odpovědnost na jiné.
Edwardsův zákon o čase a vynaložené námaze:
A. Máme-li ze začátku na daný úkol dost času, bývá počáteční úsilí nevalné.
B. S časem scvrkávajícím se v nulu narůstá úsilí nepřímo úměrně do nekonečna.
Nutný důsledek:
Kdyby nebylo poslední chvilky, nic na tomto světě by se nedodělalo.
Doaneův zákon průtahů:
Čím dokonalejší je člověk v umění odkládat práci či rozhodnutí, tím méně dokonalý může být ve všem ostatním.
Borenova pravidla:
1. Jsi-li na pochybách mumlej.
2. Když jsi v nesnázích, jmenuj někoho a předej mu úkol.
3. Když neseš odpovědnost, vážně se zamysli.
Hoffstedtův princip zaměstnanosti:
Ze zmatků vznikají nové pracovní příležitosti.
Princip realizace projektů:
Čím pečlivěji naplánujete projekt, tím více zmatků nastane, když něco nevyjde.
Weathermaxův postulát:
Stupeň nadšeného přecenění informace, kterou jste právě obdrželi, je nepřímo úměrný její přesnosti.
Drummondův zákon náboru pracovních sil:
Ideální uchazeč se objeví vždy poté, co bylo volné místo definitivně obsazeno.
McDonaldův důsledek vyplývající ze základního zákona pana Murphyho:
Za jakýchkoli okolností je správný čin určován událostmi, které následují.
Pátý Loftusův zákon řízení:
Někteří lidé řídí podle knihy, přestože často nevědí, kdo tu knihu napsal nebo co to vůbec je za knihu.
Bogovichův zákon:
Ten, kdo váhá, má asi pravdu.
Faginovo pravidlo zpětných předpovědí:
Zpětný pohled má vždy charakter exaktní vědy.
Zákon H. L. Menckena:
Kdo to umí, ten to dělá. Kdo to neumí, ten to učí.
Martinův doplněk:
Kdo to neumí učit, ten to řídí.
Ellardovy zákony:
1. Ti, kdo se chtějí učit, se budou učit.
2. Ti, kdo se nechtějí učit, stanou v čele podniků.
3. Ti, kteří nejsou schopni ani se učit, ani vést podnik, budou rozhodovat o stipendiích a podnikání až do své smrti.
Druhý Feinbergův princip:
Paměť slouží pouze svému pánu.
První zákon obchodu podle Eddieho:
Nikdy nezvi obchodní partnery k jednání před desátou hodinou dopoledne a po šestnácté hodině odpoledne. Před desátou děláš dojem, že se už nemůžeš dočkat, a po čtvrté odpoledne, že je to tvá poslední naděje.
Rada pro skeptiky:
Ten, kdo tvrdí, že se věc nedá udělat, by nikdy neměl svou poznámkou rušit člověka, který tu věc právě dělá.
Stenderupův zákon:
Čím dříve odpadneš, tím více času získáš na dohánění.
Meissnerův zákon:
Zaměstnanci výrobní firmy jsou ti poslední, kteří by používali své vlastní výrobky.

Previous page